Лучшие фильмы о бизнесе - индустриальное кино

Ну вот мы и добрались до моей любимой темы - производственной драмы. Фильмы, или книги, где сюжет построен вокруг человека и его отношения к своей профессии, к своему предприятию или компании. Некоторые фильмы очень ярко раскрывают специфику того или иного сектора рынка. В этом посте мы начнем составлять такой список - список фильмов, наиболее полно отражающих особенности конкретной отрасли.

РЕКЛАМА

Чего хотят женщины (США, 2000) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Чего_хотят_женщины)

Ник Маршалл (Мел Гибсон) — ловелас высшей пробы. Детство его прошло в женской гримёрке кордебалета, где танцевала его мать. Мальчик вырос в обаятельнейшего мужчину, который может свести с ума любую женщину. Ник работает в рекламном агентстве и его шеф вот-вот должен его повысить до креативного директора. Но в последний момент шеф нанимает на эту должность Дарси Мак-Гуайр (Хелен Хант), о деловой хватке которой ходят легенды. Потом оказывается, что это всего лишь миловидная блондинка с крепким характером.

99 франков (Франция, 2007) (http://www.businessbooksreview.org/2009/05/99-99-francs.html)

Фредерик Бегбедер (автор романа и автор сценария снятого в последствии фильма) взял достаточно простой сюжет, добавил капиталистического реализма, деталей из своего опыта работы в рекламном агентстве (после этой книги его уволили), немного наблюдений за своими обкуренными и обдолбанными друзьями, чуть-чуть треша и много юмора...

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ ТРАНСПОРТ

Магистраль (СССР, 1983) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Магистраль_(фильм))

Пропускная способность дороги ниже необходимой. Заводы постоянно не укладываются в сроки загрузки вагонов, тем самым сбивая графики перевозок. Из-за очередного нарушения происходит небольшая авария. На повороте сходит с рельсов полувагон. Происходит огромный сбой в расписании. На плечи диспетчера (Владимир Гостюхин) ложится ответственность провести скопившиеся на участке поезда, а также не выбить из графика пассажирские поезда, в том числе фирменный поезд №3 Красноярск-Москва.

АТОМНАЯ СТАНЦИЯ

Активная зона (СССР, 1979) (http://ruskino.ru/mov/9099)

В основе сюжета борьба нового секретаря парткома атомной электростанции против достижения высоких показателей за счет нарушения норм эксплуатации техники и за улучшение морального климата в коллективе...

СТРОИТЕЛЬСТВО
Мы, нижеподписавшиеся (СССР, 1981) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Мы_нижеподписавшиеся)
События происходят в Советском Союзе, в 1970-1980-ые годы. Фильм решён в камерном стиле, сюжет практически полностью протекает в нескольких купе одного вагона.Приёмная комиссия, в составе трёх человек, отказалась подписывать документы о готовности хлебозавода. Комиссию, возвращающуюся назад в поезде, провожает Леонид Шиндин, сотрудник СМУ, которое сдавало объект.Его задача — любой ценой убедить комиссию, что, несмотря на недоделки, объект надо принять. Ему противостоит председатель комиссии Юрий Николаевич Девятов — человек военной закалки, неподкупный и принципиальный.

Премия (СССР, 1974) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Премия_(фильм))

Рядовое заседание парткома строительного треста превращается в настоящий вызов бюрократии, который ей бросает простой бригадир Василий Потапов (Евгений Леонов). Потапов отказывается от премии, которая выписана по результатам квартала его бригаде за перевыполнение плана. Формулировка отказа звучит скандально. По мнению Потапова, руководство треста регулярно искусственно занижает плановые показатели, за счёт чего трест может спокойно перевыполнить план и получить премию. Потапов как честный человек, который душой болеет за свою работу, отказывается участвовать в фарсе.

АВИАЦИЯ
Небо, самолет, девушка (Россия, 2003) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Небо._Самолет._Девушка)
События происходят в Советском Союзе, в 1970-1980-ые годы. Фильм решён в камерном стиле, сюжет практически полностью протекает в нескольких купе одного вагона.Приёмная комиссия, в составе трёх человек, отказалась подписывать документы о готовности хлебозавода. Комиссию, возвращающуюся назад в поезде, провожает Леонид Шиндин, сотрудник СМУ, которое сдавало объект.Его задача — любой ценой убедить комиссию, что, несмотря на недоделки, объект надо принять. Ему противостоит председатель комиссии Юрий Николаевич Девятов — человек военной закалки, неподкупный и принципиальный.

Экипаж (СССР, 1979) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Экипаж_(фильм,_1979))

На фоне всех бытовых проблем экипажу самолёта предстоит сложный рейс в терпящий бедствие город нефтяников в Бидри.

КНИГОИЗДАНИЕ
Мистификатор (США, 2006) (http://www.businessbooksreview.org/2010/02/hoax.html)
Если убрать всю обертку в виде Говарда Хьюза и пр., мы получаем отличную производственную драму, раскрывающую тему книгоиздания.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Пираты Силиконовой Долины (США, 1999) (http://www.businessbooksreview.org/2010/02/hoax.html)
«Пираты Силиконовой Долины», вышедшие аж 10 лет назад - весьма достоверный фильм о становлении компьютерной индустрии, о первых шагах таких современных мировых лидеров как Apple и Microsoft. Главные герои фильма - Билл Гейтс (основатель Microsoft), Стив Джобс (основатель Apple), Стив Возняк (основатель Apple), Стив Баллмер (основатель Microsoft, текущий генеральный директор). Как вам набор имен? А кроме того - топ-менеджеры IBM, Xerox, Intel.

ТЕЛЕВИДЕНИЕ
Тутси (США, 1982) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Тутси_(фильм))
Безработный актёр-неудачник Майкл Дорси, отчаянно ищет стоящую работу в шоу-бизнесе. Никто однако не хочет с ним связываться, Майкл слишком высокого мнения о себе как об актёре. Как-то раз его подружка Сэнди провалилась на пробах в мыльную оперу — «Больница Саутвест»[1]. Продюсер сериала ищет новое лицо на роль администратора больницы. У Майкла появилась безумная идея, а что если он, загримировавшись женщиной, попробуется на эту роль?

Srooged [в нашем прокате - "Новая Рождественская Сказка"] (США, 1988) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Новая_рождественская_сказка)
Фрэнк Кросс (Билл Мюррей) - генеральный директор крупной телевизионной компании IBC. Человек известный, знаменитый и очень богатый. Причем, что интересно, добился этого поста он только за счет личных качеств, поднимаясь с самой мелкой и незаметной должности. Однако Фрэнк всегда знал, что именно он хочет, поэтому продирался наверх с невероятным упорством, не позволяя никаким сантиментам или личным чувствам помешать достижению намеченной цели.

PUBLIC RELATIONS
Хвост виляет собакой (США, 1997) (http://ru.wikipedia.org/wiki/Плутовство)

резидентские выборы в США на носу, а опросы общественного мнения показывают, что популярность президента стремительно падает. Команде главы государства надо срочно действовать, дабы отвлечь внимание общественности от адюльтера в Белом доме. Нужно выиграть всего несколько дней и советник президента Конрад Брин (Роберт Де Ниро ) решает прибегнуть к помощи профессионала — кинопродюсера Стэнли Моттса (Дастин Хоффман).

Как-то так. Чуть позже я расширю этот список фильмами и профессиями, которые не пришли мне в голову. Если у вас есть чем дополнить или скорректировать этот список - велкам!

Не хотите пропустить книгу, которая изменит ваш взгляд на бизнес? Подпишитесь на RSS BUSINESSBOOKSREVIEW.ORG

Тюнинг для птицефабрики. Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить бизнес, улучшая его качество (Шестаков А.Л, Маслов Д.В.)

Уже не первый год российский бизнес живет по стандартам новой моды: не осталось ни одного хоть чуть-чуть крупного предприятия, которое хоть раз не обратилось бы к услугам консалтеров. Книга «Антиуправление бизнесом, или Как не разрушить собственный бизнес, улучшая его качество» – не первая и не последняя попытка рассказать о том, что же делают с российскими компаниями приглашенные специалисты. Благо опыт уже скопился немалый, причем не всегда положительный. Нередки случаи, когда некоторые предприниматели так и не выяснили, за что заплатили деньги год или два назад. Вроде все согласованные работы проведены, проект закрыт, а улучшений не видно. Более того, становится еще хуже.

Авторы дотошно собрали наиболее типичные проблемы, возникающие у владельцев компаний, менеджмента и собственно консультантов. И получилось весьма неплохо. Наверное, адресатами книги могут стать даже владельцы небольших фирм, которые решают, нужно ли им внедрить новый стандарт качества или лучше поработать по старинке еще какое-то время. Про управленческий консалтинг в последние годы действительно написано немало, но «легкие» исследования, понятные человеку без экономического образования, встречались нечасто. А ведь многие современные совладельцы компаний от теории менеджмента далеки. Решения, как развиваться дальше, иногда принимаются «по наитию». Оценить все плюсы и минусы от перехода на новый стандарт качества можно далеко не всегда. Иногда что-то удается подсмотреть у конкурентов, иногда просто приходится поддаваться уговорам консультантов. Но ведь они о недостатках своей работы потенциальному клиенту не расскажут никогда.

Между тем просто оплатить услугу – недостаточно. Проблем много, и главная – в недопонимании. Менеджмент, включая топов, с консалтерами общается неохотно, последние при этом работают, как получится. Естественно, бизнесу от внедряемых в таких условиях «новинок» лучше не становится. И авторы не жалеют примеров, чтобы это доказать. «Что с описанием процессов?» – спрашивает один консалтер – герой книги – у другого. «Придется рисовать самим, некогда местным управленцам с нами общаться», – жалуется коллега. «Ну и ладно, – успокаивает товарищ. – У нас же есть опыт описания процессов на птицефабрике. Там тоже все сами рисовали». «Но ведь здесь же не птицефабрика», – сомневается специалист помоложе. А какая разница, удивляется второй: «Если им ничего не нужно, зачем нам гробиться в три раза дольше за фиксированную сумму. Возникнут какие сложности, они уже сами на первом инспекционном аудите разбираться будут».

Только авторы не смогли так же убедительно объяснить, как этих сложностей избежать. Главный вывод: чтобы новшество заработало, все участники процесса должны понимать, насколько эта работа важна. А это кажется уж слишком идеалистическим. И в итоге выходит, что лучший способ сохранить свой бизнес – консультантов не звать вовсе. Слишком уж много у отечественных предприятий застарелых болезней. Раз так, не нужно на птицефабрике ничего менять. Лучше уж просто сэкономить деньги и работать так, как работается. А это совет опасный. Ведь если бизнес не развивается, то финансовые показатели рано или поздно начинают падать. Да, конкуренты могут оказаться посмелее консервативных владельцев. Вдруг у кого-то из них получится?

В общем, владелец бизнеса после прочтения этой книги так и останется перед неразрешенной дилеммой: «как улучшить собственный бизнес и ничего не разрушить». И решение придется принимать, все равно полагаясь на собственную интуицию. Однако теперь он будет хотя бы знать, чем рискует, когда обращается в ту или иную компанию с громким названием. И то хлеб.

По материалам журнала "Компания"

ГДЕ КУПИТЬ

Вот здесь можно выбрать магазин, в котором может продаваться эта книга: Лучшие книжные магазины по версии BUSINESSBOOKSREVIEW.ORG

Если вы решите покупать на Amazon.com - почитайте советы:
Покупаем книги и видео на Amazon.com - практические советы

Кроме того советую почитать:
Фильмы о бизнесе: Пираты Силиконовой долины
Вы считаете Джобса истериком. Вы считаете стоимость продукции Apple неоправданно высокой. Вы уверены, что Microsoft - зло. Вы думаете, что для создания успешного бизнеса нужен стартовый капитал. Если одно из этих высказываний заставило вас согласиться, или возмутиться - фильм «Пираты Силиконовой Долины» для вас...
iКона. Стив Джобс (Джеффри Янг, Вильям Саймон)
Впервые я прочитал об этой книге на одном американском блоге, посвященном слухам о компании Apple…

Не хотите пропустить книгу, фильм или сайт которые изменят ваш взгляд на бизнес? Подпишитесь на RSS

Семь навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови)

Со стороны кажется, что вы достигли всего. Но мало кто знает, как остро вам не хватает равновесия между внутренними желаниями и внешними поступками! Вы по-прежнему испытываете жгучую потребность в самореализации и улучшении отношений с другими людьми. Стивену Кови более чем 25 лет работы с представителями бизнеса помогли выявить и сформулировать семь навыков, повышающих эффективность деятельности человека. Вот они.

Cтивен Кови определяет навык как знание (что и зачем делать), умение (как делать) и желание (хочу делать). Значит, чтобы развить у себя какой-то навык, необходимо включить все три компонента: изучить теоретическую модель, научиться применять ее на практике и найти мотивацию для ее применения.

Первые три навыка, о развитии которых говорит автор, связаны с внутренним миром человека – способностью владеть собой. Они – основа развития характера. Только одержав так называемые «личные победы», человек становится достаточно независимым, чтобы добиться побед общественных, связанных с работой в команде, взаимодействием и коммуникацией – тремя навыками внешней эффективности. А седьмой навык связывает между собой все остальные. Это навык регулярного, сбалансированного развития.

Эффективность, по Кови, заключается в балансе желаемого результата и затраченных ресурсов, средств – в том, что он называет «Р/РС-балансом». Именно поддержание баланса между Р и РС позволяет наиболее эффективно использовать физические, временные и финансовые ресурсы.

Навык 1

Будьте проактивны

Автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей» придерживается понятного и привычного для западного человека принципа проактивности: человек всегда имеет свободу выбора, он сам несет ответственность за свою жизнь. Только от самого человека, а не от его окружения и обстоятельств, зависят его поступки.

Кови придает важнейшее значение тому, как мы реагируем на происходящее с нами. Многие надеются, что важные события, которые могут изменить их жизнь, состоятся как бы сами собой. Они ждут, что кто-то другой позаботится о том, чтобы сделать их успешнее и счастливее. Однако высоких результатов добиваются в итоге другие. Эти люди решают проблемы, а не говорят о них, они ищут решения, а не оправдания, они проявляют инициативу и делают все необходимое для выполнения задачи. Один довод «за» для них важнее девяноста девяти «против». Они предпочитают рисковать, чем сидеть сложа руки.

Этой концепцией Кови определяет поведение успешного человека. Проактивный подход заключается в изменении «изнутри наружу». Бессмысленно искать проблем где-то вовне и пытаться вызвать позитивные изменения в том, что вне нас. Если я и в самом деле хочу исправить положение, я буду работать над тем единственным, что мне подвластно: над самим собой.

Ответственность – способность отвечать за происходящее, выбирать собственную реакцию – является основой эффективности и каждого из остальных навыков.

Навык 2

Начинайте, представляя конечную цель

Наша жизнь будет складываться совсем иначе, если мы действительно поймем, что для нас является самым важным, а затем будем удерживать этот образ в своем сознании и в соответствии с ним будем изо дня в день делать только то, что действительно имеет для нас большое значение. Если мы приставим лестницу совсем не к той стене, куда хотели бы взобраться, то каждый шаг по ее ступеням будет приближать нас совсем не к тому месту, куда мы стремимся. Значит, основа эффективности – ясное понимание конечной цели.

Иначе у нас ничего не получится, как бы упорно мы ни работали.

Все создается дважды, утверждает Стивен Кови. Второму (физическому) творению предшествует мысленное, первое творение. Все определяет стремление что-либо изменить, пусть первоначально неоформленное и нематериализованное. И мы ответственны за то, чтобы, используя свое воображение и творческий потенциал, создавать новые сценарии своей жизни – такие, что полнее соответствовали бы нашим ценностям и принципам.

Наиболее эффективный способ увидеть свою конечную цель заключается в разработке личной миссии или философии, кредо. Он предполагает, что вам необходимо сфокусироваться на том, каким вы хотели бы быть (на своем характере), и на том, чему вы хотели бы посвятить свою жизнь (на своих вкладах и достижениях). И если, однажды сделав это, вы осознаете свою миссию, поймете вектор своего движения, вы получите основу для развития своей проактивности. У вас появится видение и осознанный комплекс ценностей, направляющий ваши поступки. У вас появится жизненный «компас», в соответствии с которым вы начнете ставить перед собой долгосрочные и краткосрочные цели.

Разные люди ставят в центр своей жизни разные парадигмы. Для одних это супруг, для других – семья, для третьих – деньги. В центре нашей жизни может быть также работа, обладание чем-то осязаемым или неосязаемыми атрибутами успеха, удовольствия, друг (враг) или церковь. Очень многие, особенно среди молодежи, эгоистично сосредоточены на собственной личности. Но все это, по мнению Кови, неустойчивые центры. Единственная прочная основа, позволяющая принимать правильные решения и не отклоняться от своей миссии, – наши принципы.

Жизнь, в центре которой находятся принципы, характеризуется мудростью и внутренней ориентированностью. В этом случае вы не являетесь объектом воздействия со стороны других людей или обстоятельств. Ваши решения эффективны уже в силу того, что их источник – «точные карты» с предсказуемыми перспективными результатами. И, принимая их, вы испытываете моральное удовлетворение. Ведь вместо того, чтобы жить по сценариям, переданным вам родителями, обществом, генами, вы живете по сценарию, который написали сами.

Достаточно определить два-три важнейших результата, которых вы хотели бы достичь, чтобы продвинуться вперед, – и уже этот простой акт откроет перед вами общую перспективу вашей жизни и укажет направление развития.

Навык 3

Сначала делайте то, что необходимо делать сначала

Управление – это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение. Но не только. Не менее важно уделять первоочередное внимание ключевым проблемам, наиболее важным в данный момент.

Стивен Кови предлагает своим последователям решить, каковы их наивысшие приоритеты, и иметь мужество, не оправдываясь, сказать «нет» всему остальному. Многие совершают ошибку, бросая усилия на самое срочное, а следует концентрироваться на самом важном, а затем поддерживать равновесие между ростом своей результативности и развитием своих ресурсов и средств. Да, часто кажется, что энергии и сил на самое важное не хватает. Но и эта проблема решаема, если доверять профессиональным людям, которые работают с вами рядом, и делегировать им часть своих полномочий.

Эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями, подчеркивает автор. Эффективные люди подпитывают возможности и морят голодом проблемы. Они мыслят упреждающе. У них тоже случаются настоящие кризисы и чрезвычайные ситуации, требующие немедленного внимания, но количество их сравнительно невелико. Такие люди поддерживают Р/РС-баланс, сосредоточиваясь на часто игнорируемых делах высокого порядка, создающих новые возможности.

Навык 4

Думайте в духе «выиграл/выиграл»

«Выиграл/выиграл» – это особый настрой сердца и ума, направленный на постоянный поиск взаимной выгоды во взаимодействии с другими людьми. Это очень непросто – подбирать обоюдовыгодные решения и договоренности, удовлетворяющие обе стороны.

Однако это необходимо, иначе в долгосрочной перспективе обе стороны проиграют.

Впрочем, жизнь есть жизнь: соломоново решение удается найти далеко не всегда. И как быть в этом случае? Кови советует использовать позицию «не связываться», при которой вы и ваш визави отказываетесь от прежних договоренностей и остаетесь в согласии друг с другом. Вы не заключаете никаких новых контрактов, но и не создаете друг у друга никаких напрасных ожиданий. Гораздо лучше осознать это в самом начале, а не позже, когда обе стороны испытают разочарование, увидев, что их ожидания не реализованы.

Построение взаимовыгодного взаимодействия – большой труд. Чтобы добиться такого качества партнерства, от вас потребуется упорство в достижении своих целей и внимательное отношение к чужим интересам. Кови советует развивать в себе менталитет достаточности – парадигму, в соответствии с которой в мире всего хватит на всех.

Насколько для рынка важна конкуренция, настолько же для организации важно сотрудничество на рабочем месте. А бесцельное соперничество может быть опасно и губительно.

Навык 5

Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым

Парадоксально, но факт: четко и убедительно излагает свои идеи не тот, кто хорошо говорит, а тот, кто хорошо слушает. Кови советует овладеть навыками эмпатического слушания – слушания с намерением понять, а не с намерением высказать свою точку зрения или переубедить. Суть его не в том, что вы с кем-то соглашаетесь, а в том, что вы пытаетесь понять вашего собеседника глубоко – как умом, так и сердцем, как на рациональном, так и на эмоциональном уровне.

Прежде чем поднимать проблему, прежде чем оценивать ситуацию и сделать выводы, прежде чем излагать свои идеи, постарайтесь увидеть позицию другой стороны. Настройте себя на открытость и доверие. Если вы приучите себя так поступать, вы перестанете быть постоянным участником двух монологов. Наиболее комфортным состоянием для вас станет диалог, представляющий собой обмен мнениями. А дальше будет уже совсем не сложно убеждать собеседника в плодотворности своих идей. В режиме диалога неизмеримо больше шансов попасть в цель, задеть за живое и получить поддержку.

Вы сомневаетесь, что у вас так получится? А вы попробуйте настроить себя на эмпатию уже в ходе ближайшей встречи, посвященной важной проблеме. Оставьте в стороне все личное и искренне постарайтесь понять собеседника. Не давите на него. Будьте терпеливы. Будьте тактичны. Не ждите, что люди откроются вам, прежде чем вы сами откроетесь им. И вы убедитесь: усилия, которое вы затратите, чтобы лучше понять своих близких, партнеров, сотрудников и заслужить их доверие, окупятся сторицей.

Навык 6

Достигайте синергии

Синергия, по Кови, – это строительство команды, работа в команде, развитие сплоченности и творческого взаимодействия с другими людьми. В человеческих отношениях целое может стать больше суммы его частей. Успешно работающий синергетический процесс позволяет получать решения, намного превосходящие индивидуальные.

Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них все свои ресурсы, мотивацию «выиграл/выиграл» и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого сродни чуду. Мы создаем альтернативы – то, чего до сих пор не существовало.

По-настоящему эффективный человек обладает трезвой самооценкой, чтобы признать ограниченность собственного восприятия проблем, и проницательностью, чтобы увидеть новые возможности, которые дает взаимодействие с сердцами и умами других людей. Такой человек ценит различия между людьми, поскольку эти различия пополняют его знание об окружающей действительности.

Хотя вы и не можете контролировать парадигмы других людей и сам синергетический процесс, главные факторы синергии лежат внутри вашего круга влияния. Вы способны ценить то, что отличает вас от других людей. Вы не обязаны соглашаться с другой точкой зрения – достаточно лишь признать за ней право на существование. И вы можете постараться понять ее. Если вы видите лишь два варианта решения – ваш и «неправильный», – то не сможете приступить к поискам третьей альтернативы и, скорее всего, не сумеете найти решение, которое окажется для всех наилучшим.

Навык 7

«Затачивайте пилу»

Чтобы читателю проще было понять суть седьмого навыка, Стивен Кови предлагает метафору. Представьте себе человека, который пилит дерево уже пять часов, но когда вы советуете ему прерваться на пару минут, чтобы заточить пилу, он отвечает: «Нет у меня времени пилу точить! Мне пилить надо!»

Седьмой навык замыкает в кольцо все остальные навыки, ведь именно благодаря ему их применение становится возможным. Этот навык поддерживает и развивает ваш самый ценный ресурс – вас самого. Он заключается в постоянном обновлении четырех измерений вашей натуры – физического, духовного, интеллектуального и социально-эмоционального.

Он и есть ваши личные ресурсы и средства (РС).

Расходование времени на «затачивание пилы» – действие, требующее от нас инициативы. Наши РС находятся в центре нашего круга влияния, и никто, кроме нас самих, не сможет обеспечить их развития. Мы должны заботиться о себе сами.

Процесс обновления становится эффективным только тогда, когда он сбалансирован и затрагивает все четыре измерения. Пренебрежение одним из них окажет негативное влияние на все остальные. Так, говоря о соотношении физических и духовных ресурсов, Стивен Кови советует ежедневно выделять как минимум 30 минут своему телу, чтобы развивать выносливость, силу и гибкость. Если же не будет времени для размышлений о смысле жизни, о своей миссии на земле – ни за что не удастся стать настоящим лидером.

Для регулярной подпитки своего интеллекта Кови советует читать хорошие книги. А другой отличный способ затачивания интеллектуальной пилы – ведение дневника: формулируя на его страницах свои мысли и открытия, вы будет постепенно добиваться ясности, точности и содержательности своего мышления.

Развитие эффективности

Воспитать в высшей степени цельный характер и жить жизнью, наполненной любовью и служением, – дело нелегкое. И все же это возможно. Все начинается с желания сделать основой своей жизни верные принципы, сломать парадигмы, созданные другими, и вырваться из обманчивого комфорта недостойных нас привычек.

Если начать с ежедневной личной победы и действовать «изнутри наружу», результаты непременно появятся. Помещая в центр своей жизни верные принципы и поддерживая баланс между результативными действиями и развитием своей способности действовать (Р/РС-баланс), вы построите действительно эффективную, полезную и счастливую жизнь.

Об авторе

Стивен Кови – признанный авторитет в вопросах межличностных отношений в семье, на работе, в бизнесе и политике. Он посвятил свою жизнь консультированию и преподаванию для руководителей крупных компаний и организаций. За тридцать с лишним лет Кови научил миллионы людей трансформирующей силе принципов или естественных законов, которые правят эффективностью людей и организаций. В США его деятельность в 1994 году была отмечена национальной премией «Предприниматель года» (за особые достижения в области бизнес-лидерства), а в 1996 году он был включен в список 25 самых влиятельных людей Соединенных Штатов.

По материалам журнала "Свой бизнес"

От меня - я книгу эту прочитал. Не скажу, что открылась Америка, но в целом не помешает лишний раз пришпорить себя. В общем, отличная книга для моментальной самомотивации. Рекомендую.

Кроме того можно почитать:
Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась STARBUCKS (Говард Шульц, Дори Джонс Йенг)
Каждый рабочий день я выпиваю не менее 3-5 чашечек горячего эспрессо....
Новые тенденции в управлении. Дайджест McKinsey
Несколько месяцев назад я поздравил (по случаю) редакцию SmartMoney с двухлетием....

Не хотите пропустить книгу, которая изменит ваш взгляд на бизнес? Подпишитесь на RSS BUSINESSBOOKSREVIEW.ORG

Голая экономика. Разоблачение унылой науки (Чарлз Уилэн)

Чудесная рецензия Сергея Колесова из "Компании" на книгу "Голая экономика" Чарлза Уилэна.

Параллельно с написанием этой рецензии ваш покорный слуга занимается тем, что через Amazon.com заказывает две предыдущие книги Чарлза Уилэна – Revealing Chicago: An Aerial Portrait и The Vault Reports: Guide to Mastering Microeconomics. Обе написаны бог знает в каких лохматых годах – но что же делать, если Уилэн пишет не с беспощадным остервенением Дарьи Донцовой или хотя бы Игоря Манна.

Я, вообще говоря, уже даже как-то и привык, что чтение любой деловой книги автоматически означает для меня занесение автора если не в «черный список», то хотя бы в «серый» (читать только по острой рабочей необходимости). А тут на тебе: чуть больше чем на три сотни страниц текста – как минимум три десятка пометок «Sic!».

Кроме шуток, чтение «Голой экономики» на выходных наполняет их страшным количеством озарений относительно собственного интеллектуального потенциала и багажа, которому, как выясняется, еще есть куда расти.

Самый большой писательский талант – это умение рассказать просто о сложных вещах. Потому что сложно о сложных вещах вам расскажет любой университетский профессор, а сложно о простых вещах – авторы 95% современной бизнес-литературы.

Чарлз Уилэн работает в журнале The Economist, что в общем радует сразу. По крайней мере, принцип «кто ясно мыслит – ясно излагает» написан аршинными буквами в их стайл-гайде. Как точно заметил автор предисловия, экономист Бартон Мэлкиел, «Чарлз Уилэн обладает даром, противоположным дару царя Мидаса – если бы он прикоснулся к золоту, он дал бы ему жизнь».

«Почему плата за ваш авиабилет резко снижается в том случае, если вы остаетесь на субботний вечер в пункте назначения? – открывает читателю глаза Уилэн. – Потому что субботний вечер – как раз то время, когда вы собираетесь отплясывать на свадьбе кузена Ирва. Люди, летающие по собственным надобностям, обычно проводят уик-энд там, куда они летят, тогда как пассажиры, летающие по делам, почти никогда этого не делают». Последний раз билет в Лондон обошелся мне более чем в $1100. Это, подчеркну, был эконом-класс. Но жаловаться было не на кого – билет приобретался за 18 часов до вылета. А это означало, что мне нужно было попасть в Англию именно на следующий день. Логика авиакомпании, продавшей мне билет как минимум в три раза дороже, чем моему соседу по креслу, абсолютно прозрачна.

Наверняка у вас полно таких же историй. Но вы когда-нибудь задумывались о том, что за этой нехитрой спекуляцией скрывается универсальная экономическая модель, зовущаяся «ценовой дискриминацией»?

Или вот несколько слов о демократии. Лауреат Нобелевской премии по экономике Гэри Беккер вывел теорию, согласно которой при прочих равных условиях в политическом процессе наибольших успехов добиваются мелкие, хорошо организованные группы. Почему? «Потому что издержки любых благ, которые такие группы выжимают из системы, ложатся более или менее равномерно на большой, неорганизованный сегмент населения», – отвечает Чарлз Уилэн. То есть, вы понимаете, демократия – такая система, при которой хорошо организованное меньшинство имеет рыхлое большинство. Что не говорит плохо о демократии. Это просто данность. Такая же, как то, что зимой идет снег, а весной – дождь. Подумайте об этом, когда в следующий раз будете определять демократию переводом с греческого о «власти народа».

Главная заслуга Уилэна заключается в том, что он рассказывает об основных экономических принципах и механизмах без зауми и ненужных подробностей. Автор буквальным образом сдирает с экономической науки все усложняющие ее «в то же время» и «с другой стороны» – и у читателя открываются глаза на многие из тех вещей, продраться к которым сквозь толстый слой сложных слов он уже было отчаялся. Добавьте сюда отличное чувство юмора Уилэна и на удивление пристойный русский перевод, и вы получите непревзойденного тайм-киллера на ближайший уик-энд.

Кроме того советую почитать:
PROCTER & GAMBLE. ПУТЬ К УСПЕХУ (Дэвис Дайер и др.)
Книга из серии "саксесс стори бук" без каких-либо журналистких расследований, обвинений менеджмента в недальновидности и прочего...
Время Героев (Сергей Минаев)
Передвигаясь по городу, я обычно комбинирую такси и метро, чтобы тратить на дорогу минимум времени с максимумом комфорта....

Не хотите пропустить книгу, фильм или сайт которые изменят ваш взгляд на бизнес? Подпишитесь на RSS BUSINESSBOOKSREVIEW.ORG